Seminari

Nous horitzons en la gestió pública local davant la crisi: reptes i oportunitats

La reacció tardana i amb certa desorientació a la crisi econòmica actual ha provocat dures polítiques d’ajustament. La necessitat de redefinir l’estat social del benestar —una de les més grans conquestes polítiques i socials europees del segle XX— comporta l’adopció de mesures dràstiques per a frenar la crisi i la reformulació dels models actualment més estesos de gestió pública cap a fórmules que vehiculin la transformació del sector públic per tal d’afrontar una situació desconeguda en les darreres dècades.

L’adopció de models de transformació del sector públic local —com un element més que integra el complex entramat públic del país— que permetin afrontar amb èxit la reforma profunda que cal dur a terme serà l’objecte del debat d’aquesta sessió, en què s’abordarà aquesta qüestió a partir de la reflexió a l’entorn de dos grans temes:

- Quin ha de ser el nou model de gestió pública que cal adoptar per donar resposta al repte que el present ens ofereix des de la perspectiva de l’estratègia que s’ha de seguir i de la necessitat d’assolir els resultats esperats.

- Quina ha de ser l’estructura institucional idònia per a definir les estratègies i repensar les polítiques públiques per tal de reeixir en els reptes plantejats, tenint present la perspectiva del lideratge necessari per a dur-ho a terme.

A partir d’aquestes reflexions, s’obrirà una taula rodona, integrada per diferents experts en l’àmbit de la gestió pública de diverses entitats locals catalanes, en què es debatrà el paper d’aquests actors i el camí que cal que segueixin, en el si de les seves organitzacions, per a gestionar amb èxit aquest canvi profund de model.

Finalment, s’encetarà un torn de paraules obert a tothom que permeti reflexionar col•lectivament (ja que la situació ens afecta també de manera global i directa a totes les persones que tenim assignades responsabilitats en aquesta matèria) sobre quines creiem que han estat les patologies que ens han portat fins aquí, quins són els vicis inherents al sistema que cal canviar o eliminar, quina ha de ser l’estratègia que cal seguir, què afavorirà l’assoliment dels resultats esperats, com es preveu abordar l’elaboració del pressupost per al proper exercici i la gestió de les persones en les nostres organitzacions en el futur immediat, etc. Una visió compartida sobre experiències i propostes de canvi permetrà disposar d’eines i recursos idonis, partint de la situació plantejada, per a gestionar el repte que l’horitzó immediat ens ofereix.

M. Carme Noguer, cap de Recursos Humans de l’Ajuntament de Manlleu.