Presentació

Amb la crisi actual, els reptes que les administracions públiques hauran d’afrontar en el futur s’han evidenciat amb més força que mai. No es pot exigir competitivitat al sector privat i no aplicar la mateixa recepta al sector públic. Totes les organitzacions públiques han de millorar la seva manera de treballar, definint objectius estratègics i de gestió d’una manera concreta i avaluable, exigint responsabilitats a tots els empleats i directius públics i oferint a la ciutadania informació transparent sobre els projectes a desenvolupar, les accions efectuades i el grau d’acompliment dels objectius definits.

Més valor públic, optimització dels recursos, transparència i responsabilitat, poden ésser medicines preventives de cara al futur. En síntesi, ètica i bona gestió que ens portin a governs responsables i a nous valors en l’Administració pública.

Objectius

- Donar a conèixer als assistents els continguts teòrics i pràctics de nous models de gestió pública que vagin més enllà del “New Public Management” dels anys 90.

- Fomentar actituds i valors per al canvi i la modernització pública en un entorn de crisi econòmica.

- Construir un marc de referència comú basat en l’aplicació generalitzada del mesurament i la responsabilitat (transparència i rendició de comptes).

- Presentar l’experiència de gestió i el pressupost basat en mapes estratègics (PACTE – Pla d’alineació i competitivitat estratègia) guanyadora de l’EPSA 2009 (European Public Sector Award).

Destinataris

Responsables polítics, gerents i directius de l’Administració pública.

Docents

Carlos Vivas. Economista, professor associat de la UPF i director de l’Àmbit d’Economia i Planificació Estratègica de l’Ajuntament de Sant Cugat.

Jordi Joly. Llicenciat en Ciències Polítiques, Executive MBA i diplomat en Funció Gerencial de l’Administració Pública per ESADE, diplomat en Estratègia per la HEC de París, en Mercats Emergents per la Indian Business School de Hyderabat, en Gestió d’Equips Humans per la Case Western University de Cleveland, EUA, i Executive Public Finance Management a Harvard, Kennedy School of Management.

Albert Galofré. Advocat, consultor d’administracions públiques, ha estat director de Personal i Règim Interior de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, així com coordinador d’Organització i Recursos Humans de l’Ajuntament de Barcelona.

Joan Soler. Sociòleg, diplomat en Funció Gerencial per ESADE i en el Programa de Desenvolupament Directiu per l’IESE, gerent de l’Àrea de Via Pública de l’Ajuntament de Mataró.