ODS número 8: Treball digne i Creixement econòmic i ODS número 11: Ciutats i Comunitats sostenibles

La ràpida evolució de moltes organitzacions -tant públiques com privades- cap al treball híbrid ha provocat que encara hi hagi nombrosos aspectes pendents d’adaptació per tal de crear les condicions que permetin maximitzar-ne els avantatges i minimitzar-ne els riscos

Aspectes com facilitar la comunicació i la col·laboració entre els membres de l’equip, mantenir la creativitat i el sentiment de pertinença al projecte, controlar el rendiment o garantir un entorn de treball saludable esdevenen més complexos quan es gestionen equips híbrids i requereixen d’una nova cultura organitzativa en què el paper dels comandaments intermedis resulta cabdal






23/09/2026

Aquest nou context, doncs, a més de la necessitat de disposar dels mitjans tècnics adequats fa imprescindible un nou estil de lideratge que doni lloc a un model de relació laboral basada en la confiança i en la gestió per resultats, en l'organització d'activitats en línia (reunions col·lectives, briefings matinals, trobades individuals, etc.) per assegurar la coordinació i la cohesió l'equip, que garanteixi la desconnexió digital, que defineixi normes clares per a les comunicacions híbrides (establir protocols per a reunions, correus electrònics i aplicacions col·laboratives), que utilitzi una combinació d’eines sincròniques i assincròniques en funció de cada tipus de tasca o que converteixi les oficines en espais de col·laboració més que en llocs de presència obligatòria.

No hi ha dubte que el treball híbrid ofereix grans avantatges potencials; tanmateix, per convertir-los en resultats reals cal que les organitzacions afrontin de manera proactiva els reptes que aquest model planteja. Això exigeix impulsar estratègies organitzatives centrades en les persones i capaces de generar entorns laborals més eficients, més productius i, sobretot, més motivadors que els tradicionals.