ODS número 8: Treball digne i Creixement econòmic i ODS número 11: Ciutats i Comunitats sostenibles

La pandèmia de la Covid-19 va marcar un abans i un després pel que fa al teletreball

Si fins a aquell moment aquest model de prestació laboral tenia un caràcter clarament residual, a partir de l’esclat de la crisi sanitària es va generalitzar com una opció utilitzada en molts sectors, tant públics com privats, i en un ampli ventall de llocs de treball






29/10/2026

L’informe analitzat ofereix una radiografia de la situació actual del teletreball en empreses i administracions públiques d’Àustria, Lituània, Finlàndia i Espanya. Els resultats posen de manifest que, un cop superades les restriccions sanitàries, moltes de les organitzacions (tant empreses com administracions públiques) en què el teletreball era viable van evolucionar cap a models híbrids, que combinen jornades presencials amb dies de treball a distància.

Aquest model híbrid aporta beneficis significatius per a les dues parts de la relació laboral. En el cas dels treballadors permet una disminució del temps i els costos de desplaçament, una millor conciliació de la vida personal laboral, i un increment de l’autonomia en l’organització del treball. Des de la perspectiva de les empreses i les administracions el treball híbrid afavoreix una major motivació dels empleats i empleades, un augment de l’eficiència, una reducció dels costos associats a les instal·lacions, i una major capacitat de captació i retenció de talent.

En qualsevol cas, la clau per maximitzar els avantatges de la hibridació de la prestació laboral per a totes les parts és que es creïn les condicions idònies. I això implica:

- Disposar d'una bona regulació acordada amb els representants dels treballadors.

- Establir acords clars entre els teletreballadors i l'empresa sobre les condicions específiques del teletreball.

- Comptar amb els mitjans necessaris (tecnologia, aplicacions i equipament ergonòmic).

- Promoure una nova cultura de treball adaptant les pràctiques de comunicació i col·laboració per assegurar l'ús efectiu de les eines virtuals i mantenir la cohesió de l'equip.

- Protegir el dret a la desconnexió digital.

Com a principal conclusió de l'informe destacar que, si bé és indiscutible que el treball híbrid ha arribat per quedar-se i que constitueix una oportunitat en molts sentits, també ho és que el seu èxit depèn d’una regulació adequada, d'una bona gestió organitzativa i d'un diàleg social efectiu. Per tant, cal dedicar esforços i recursos per maximitzar els beneficis i per abordar els reptes que aquesta relació laboral comporta, tant per als empleats com per a les organitzacions.